PRISMA readyness Module:

MODUL „A“ VON DEN BETRIEBSZUSTÄNDEN hin zur MELDELOGIK

• PRISMA mit seinen Kennzahlen im PowerTrain der Daimler AG
• PRISMA Betriebszustände und Priorisierung (Prisma PreChecker)
• PRISMA Betriebsdaten sowie der Telegrammverkehr (Bsp. TIR)
• Zusammenspiel mehrerer virtueller Stationen mit der OP Logik
• Erstellung einer exemplarischen Meldelogik mit ProModX
• Prozesstypkatalog sowie die Zusammenhänge

MODUL „B“ Workshop PROJEKTSPEZIFISCHE MELDELOGIK mit ProModX

• Projektspezifische PRISMA-Dokumentation sowie sonstiger PRISMA relevanter Daimler Vorgaben
• Gemeinsame Ausarbeitung einer projektspezifischen Meldelogik mit ProModX 
• Validierung und Plausibilisierung der finalen Meldelogik (Zielbild)

MODUL „C“ Exemplarischer PRISMA Abnahmeprozess mit dem SpinUpPortal

• Exemplarischer PRISMA Abnahmen Prozess innerhalb des SpinUpPortal V4.3.2
• PlantCheck-LogParser V1.0

BusinessSuite

tbd MS SharePoint Skills

MediaSuite

E-Learning Plattform, Lern-/Erklärvideos und Imagevideos

-Methodische Unterstützung von Fachbereichen zur Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen (unterliegen Trends wie z.B. Digitalisierung und Industrie 4.0)

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-Mittlerweile ganz egal welche Bereiche, Anfang waren Produktionsprozesse im Fokus mittlerweile auch indirekte Bereiche

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-Dabei müssen wir zum einen die fachlichen Prozesse verstehen zum anderen aber auch wissen welche Tools/Plattformen die geeigneten sind, ohne IT Unterstützung geht es heute nicht mehr -> Beispiel Design und CAD Welt, Beispiel „ein Auto mit dem Hammer zu fertigen“ wäre das falsche Werkzeug

         -> Kernkompetenz Verständnis für Prozess und geeignetes Werkzeug

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-Es gibt unterschiedliche Zielbilder oder auch KPIs. Beispiele:

• Vertrieb -> Verkaufszahlen
• Kundencenter -> unvergessliches Erlebnis
• HR Bereich -> Sicherstellung der korrekte Anzahl von qualifiziertem Personal
• Produktion -> steigende und sinkende Stückzahlen
• Produktionsplanung -> stabile Prozesse, PT grün -> SOP Termin
• Entwicklung -> Reifegrad
• Design -> Emotionen -> visuell , haptisch, auditiv, Geruchsinn…

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-Die Zielbilder unterliegen einem ständigen Wandel… Materialien ändern sich , Formen ändern sich, Fertigungsprozesse innovieren

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-Vorgehen: Wir entwickeln mit den FB zusammen Konzepte zur Optimierung deren Prozesse -> Einsatz von Standard Daimler-Lösungen oder wenn erforderlich  individuell entwickelten Lösungen

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-Dabei spielt Vereinfachung, Transparenz bis hin zur effizienten Projektsteuerung eine wesentliche Rolle

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-Beispiele dafür … AF … HR …PP …. bis hin zu KC Bereichen…bis hin zur Entwicklung von Imagefilme/Erklärvideos da wir die Prozesse der Fachbereiche verstehen und somit schneller in der Umsetzung sind